Jag höll tre föredrag på Sundsvall 42 2008. Det var aldrig tanken att det skulle bli tre, men jag blev så otroligt inspirerad av all återkoppling jag fick i samband med det föredrag jag höll om Förändring och stress på Sundsvall 42 2007. Dessutom arbetade jag det efterföljande året ännu mer med förståelse och den effekt det ger oss i vårt arbete. Min egen förståelse av begreppet förståelse har gett konsekvenser på flera områden. Dels i frågan om förståelse i sig som ju går att arbeta med på olika sätt. Men också vad gäller ledarskap i allmänhet, hur vi delegerar arbetsuppgifter och hur vi arbetar med delaktighet. Det har påverkat mitt sätt att se på hur vi arbetar med människorna i organisationen. Delvis i tanke och teori, men också i praktik och i ett ändrat arbetssätt för mig själv. Det är detta sammanhållande tema som alla de tre föredragen handlar om, och de blev dessutom placerade i rätt logisk ordning under konferensen :)

D1 Förståelse och föredömen – så här gör du – Förståelse är en viktig pusselbit i synen på hur vi utvecklar och förändrar våra företag och organisationer. Utifrån valet att se effektiviteten i verksamheten som en följd av den förståelse av våra arbetsuppgifter vi besitter både som individ och i grupp följer några viktiga konsekvenser. Det traditionella, rationellt fokuserade och administrativt styrda förändringsarbetet måste slängas ut och istället driver vi utvecklingen genom delaktighet, dialog och ett djupt intresse för allas åsikter och insikter. Se presentationen eller ladda hem pdf.

E5 Göra lite själv – bättre än att få mycket serverat – Förhållningssättet till oss anställda är mycket viktigt och vi måste undvika att se lojalitet och medarbetarnöjdhet som något vi kan köpa. En viktig del i den förståelsebaserade organisationen är engagemang från anställda, och trovärdighet från ledningen. I det traditionellt administrativa synsättet ritas det nya upp i snygga powerpointbilder för att sedan implementeras via ett förändringsprojekt. I ett förståelsebaserat utvecklingsarbete involveras alla från början och vi förstår att det tar tid vilket gör att förändringen sker under en lång tid och arbete i den nya verksamhetsmodellen blandas med reflektioner och samtal över arbetet och de mål vi skulle uppnå. Se presentationen eller ladda hem pdf.

A7 Den oändliga delegationen – För att ge tryck åt förändringen är det viktigt att styrningen av verksamheten genom chefer och ledare sker på ett sätt som stämmer överens både med bilder och tankar av den nya verksamheten samt det nya förhållningssättet. Det kräver av alla ledare ett arbetssätt som baseras på samtal, dialog och reflektion. Delegation av arbetsuppgifter från högsta chef och ut i organisationen måste då ske på ett förståelsebaserat sätt, i dialog med full öppenhet och med en inställning att delegationen kan justeras i samtalet. Se presentationen eller ladda hem pdf.