Poster med etikett ‘Struktur’

Kultur äter strategi till lunch

27 januari 2012

Jag trodde att det hette ”Kultur äter struktur till frukost” men hittade en skön artikel i FastCompany som heter just Culture eats strategy for lunch. Jag är inne i en extremt tidsinfarktad period just nu. Det är massor av aktiviteter och händelser på många fronter och jag som är så dålig på att delegera fastnar i en massa att-göra, och ändå tycker jag att får så mycket hjälp med allt :) Jag ska vara på handledarutbildning i två veckor i The Human Element och där kommer jag att vara fullt upptagen med att handledarlära mig 24/7 så jag det är mycket som ska fixas innan.

Men jag kan inte låta bli att läsa på Flipboarden och eftersom jag lyssnar på alla tweets från FastCompany så får jag i mig en massa bra saker, som just denna artikel. Den är inte fullkomlig, inte alls. Jag saknar till exempel mer djuplodande insikter om vad kultur är egentligen, och hur vi bör jobba med den från grunden. Det är lite för lätt att beskriva en av grunderna i Dynamic and engaged leadership utan att tala om hur vi når dit. Det är nästan så att vi riskerar att alla chefer som lyssnar på ett exempel som detta endast nickar och hummar med. Vi tänker ”nejmenatt, det där är ju jag på pricken och kanske några andra chefer hemma på Xyz AB, men några andra borde allt skärpa till sig!”. När vi inte kan beskriva vad som karaktäriserar dessa dynamiska och engagerade ledare så faller det platt.

Men, till artikelns stora försvar ska jag säga att den är fantastisk i att beskriva en korrelation mellan framgång och kulturell utveckling! Det är för lite diskussion om dessa kopplingar. Det är otvivelsaktigt så att en organisation är mer framgångsrik med en stark kultur som ingjuter trygghet och mod, uppmuntrar öppenhet och kontakt och som är tillåtande istället för dömande. Vi kallar detta organisationer i grön zon. Och tvärtom, en organisation i röd zon, där man påklistrat säger att det är högt i tak, där man knyter näven i byxfickan, snackar bakom ryggen och pekar ut skyldiga har fruktansvärt svårt att göra bra resultat. Därför ska den här artikeln höjas till skyarna och läggas till den hög av artiklar som tydligt förklarar kopplingen. Ju fler sådana, desto lättare blir det att skapa djupgående effekter genom holistisk utveckling som kan arbeta på alla nivåer. Samtidigt!

Jag vill ha fler exempel på artiklar eller undersökningar som bevisar detta, att kultur äter strategi till lunch, eller hur det nu var :)

Talent management – struktur och kultur

6 maj 2011

Efter långt och träget arbete med att försöka nå ut via fler kanaler så har jag äntligen nått ett delmål :) Jag fick idag en debattartikel införd i Computer Sweden, läs den här. Jag läste ett spännande debattinlägg i tisdagens tidning som handlade om felrekryteringar och talent management, läs den här.  Jag gick och grunnade på artikeln hela dagen och undrade vad det var som jag reagerade på. Till slut insåg jag att det var tre grejer jag kände saknades, bland annat att inlägget fokuserade på individuella talanger och inte på den grupp och det lag som talangen ska ingå i. Att de skrev om struktur och verktyg var säkert baserat på det syfte de hade med debattartikeln, men jag ville ändå lägga till att det måste vara balans mellan kultur och struktur. Vi som sliter och jobbar med kulturell utveckling för att få effektivare grupper ser ofta hur individer växer och utvecklas, men att de inte får fram sin potential i den situation de befinner sig i. I matchen mellan struktur och kultur vinner alltid kulturen. Det konstaterade jag och Peter Tjernström redan för femton år sen ;)

Nu har ju det långa och trägna arbetet handlat om att samla och mobilisera kraft, och inte om att skriva en massa debattinlägg och artiklar ;) Så att jag fick in min första artikel i CS får väl ses som nybörjartur eller att ödet har skrivit en lite ouvertyr till mig att fortsätta spela på.

Vi får väl se om det blir nån fortsättning ;)
Nu tar jag kväll med glatt hjärta!

Förståelse och innovation – eureka

28 mars 2008

Hade en underbar upplevelse i duschen. Hmm…om du just nu spelar upp en film för dina ögon, låt bli det, den här upplevelsen är helt mental och fortsatte sedan över rakning, frukost och bilkörning till jobbet. Jag hade tankarna på nästa vecka och några föreläsningar som jag ska ha om förståelse och föredömen. Tänkte på lite olika metaforer för förståelse, och utgick, som så ofta, från mina barn. De lär sig matematik, och tvåagluttaren upprepar och lär sig tiokompisar just nu (1+9, 2+8, 3+7 osv). När hon går vidare så får hon svårare och svårare teorier att förstå och problem att lösa. Om hon inte förstått teoribasen innan utan bara lärt sig räkna på ett utlärt sätt kommer ju hon att få det svårt. Ta Phytagoras sats till exempel. Visst kan man lära sig att räkna a2+b2=c2 men om du inte förstår hur och varför det fungerar får du svårt att angripa andra problem. Om du inte förstår att 9 * 4 är att ta 4 nio gånger, eller 9 fyra gånger då kommer du att ha svårt att använda metoden på 17 * 34 eller andra tal. Om du lär dig ett sätt att arbeta på som baseras på givna förutsättningar så kommer du att ha svårt att anpassa dig efter en ny eller ändrad omvärld!

Här kom en insikt om innovation som blixt från klar himmel! Min tro på innovation är att det sker utifrån den korsvisa strömningen av kunskaper och vetenskaper, och jag såg nu klart att det kräver förståelse för att ge starkast effekt. När du vinner förståelse höjer du dig från den aktuella sakfrågan och ser den ur ett större perspektiv. Du ser flera olika sätt att lösa problemet på och förstår att olika förutsättningar ger olika vägar till lösningen. Istället för att vara i den lilla rutan med den enskilda lilla sakfrågan, så ser vi fler rutor och deras relation och olika karaktär. Människor som bara vet och inte förstår hittar inte innovativa kopplingar och lösningar annat än i den egna lilla rutan, och då är det ju inte innovation utan problemlösning. Innovation är när vi skapar något nytt, när vi ur myllret av förstådda modeller, mönster och mojänger börjar hitta nya sätt att tänka, nya sätt att göra och nya sätt att förhålla oss. Innovation sker mellan rutor. Innovation kräver kontakt mellan olika områden av rutor och ju högre upp i förståelsenivåerna desto mer revolutionerande kan innovationen vara.

Fascinerande och spännande – men innovativt, nej inte än, men det kommer det med :) Det roliga uppstår inte i min egen förståelse för innovation utan när jag kan agera annorlunda för att tillsammans med andra locka fram insikter och sedan skapa förutsättningar för att skapa innovation. Jag tror stenhårt på att innovation behöver processer och struktur. Det är inte en allmän happening utan ett ordnat sätt att skapa nytt.

Sen ska ju innovationerna prioriteras (oh visst, tänker inte kommentera mer om det, skrivet och tänkt tillräckligt om prioritering för denna vecka ;), planeras och implementeras för att ge en efterlängtad effekt.

Och just det, alla vi chefer sen som sitter med bristande förståelse, och kanske en dos stressad konservatism, som sätter stopp för alla innovativa förslag på fantastiska lösningar som arbetats fram. Det är en hel historia i sig som jag nog får skriva av mig om en annan stund. Hann inte dit under morgonritualen :)

Och att jag faktiskt kommer in på 40+ på Stadshusverandan kan ju vara något att vara stolt över ;)

Mythbusters i företaget

9 mars 2008

Wow, tänkte egentligen gå och lägga mig och grunna på händelsen tidigare i kväll när Victoria full av självömkan och ilska utbrast ”jag gjorde ju illa mig…för fan”. Det kändes i rummet att hon fattade vad hon sa och att hon väntade sig en reaktion, men jag kunde inte förmå mig att korrigera hennes beteende där och då. Jag var för proppfull av skratt. Hon är åtta år och så snäll och go och mjuk och gör inte en fluga förnär. Säger inte en fluga förnär heller, så att hon river i är nog bara bra för henne, även om hon svär till sin pappa, och även om det är med feta svordomar :) Så är det ju, jag vill ju inte att de ska vara helgon heller ju. Bra tjejen! ;)

Men nåväl, jag gick aldrig och la mig och grunnade på situationen ovan, utan jag blev kvar vid laptopskärmen för att planera förändringsworkshop, och jag blev kvar vid tvskärmen där Mythbusters rullade fram. De hade en del coola tester, bland annat skickade de in en tjur i en porslinsaffär för att testa ordspråket ”som en tjur i en porslinsaffär” (am.) och de testade att kasta in ammunition i en öppen eld för att se om det var dödligt farligt (vilket det inte var men skadorna skulle kunna bli så allvarliga att de skarpt avrådde från ett sådant handlande ;).

Och då tänkte jag – hur många myter finns det ute på våra företag? Hur många myter har under årens lopp odlats i din organisation? Myter som, när de är sanna, effektivt sätter stopp för destruktivt handlande. Som när grabbarna (men det finns faktiskt en tjej också) i programmet kastade i en stor ölkagge i elden. Att det var farligt stämde helt korrekt och myten besannades. Det bekräftar ett korrekt försiktigt agerande och driver kulturen i rätt riktning.

Men när myten är falsk, som i fallet med tjuren i porslinsaffären, och du, dom hade till och med tre tjurar samtidigt springande mellan hyllorna utan problem, ja då får vi oönskade effekter. Vi kanske hämmar driftiga och kreativa personer i organisationen med uttalanden och kulturell praxis som ”det går aaaaldri”, eller ”på det här företaget gör vi så här”…

Just nu har jag ingen bra metafor (tjuren och öltunnorna känns lite udda) och inget bra exempel på vad som kan vara en dålig myt på ett företag. Har du något förslag?

Situationsanpassat ledarskap utan struktur

5 mars 2008

Har just sett Gene Hackman i en amerikansk ubåtsfilm. Bortsett från all propaganda så fanns där ett ledarskapsmässigt intressant scenario. Gene, som spelar kapten, är ömsom planerande och delegerande till sina underofficerare, men när det hettar till så blir han till en tydlig och instruerande ledare som kraftfullt styr verksamheten. Tex genom att undvika att ubåten sprängs av torpeder. Han klarar alltså av att vandra i SAL-stegen obehindrat!

Jag tänker på mig själv och andra chefer som jag möter i jobbet. Många har lätt att fastna i sin preferens, det ledarskap de har lättast för. Hur kan vi då hjälpa oss att göra bättre? Jag tror förstås att utbildning är en viktig del, men också att strukturen i företaget spelar en stor roll. Och jag tror att vi försummar strukturen och dess katalytiska mekanismer för ofta! Med mekanismer i ledningsprocesserna som tvingar oss ledare till strategiskt, taktiskt och operativt arbete i olika situationer får vi bättre förutsättningar att göra ett bra situationsanpassat arbete :)

Min kära bortskämda lilla kroppsdel

1 mars 2008

Vissa människor är duktiga på att springa och behöver snabba ben. Andra är duktiga på att klättra och behöver starka ben och armar. Några är duktiga på att sjunga och behöver starka lungor och tonräta öron. Jag är inget av det. Jag är smart istället. Det kräver en snabb och effektivt ihopkopplad hjärna. Det har jag. Den har en fallenhet för strukturer och mönster. Den älskar logik och antilogik. Den har också osedvanligt låga associationshinder.  Siffror ligger till grunden för mycket av våra upplevelser och förutsättningar. Tycker den. Jag har alltid trott att den här klumpen som sitter högst upp på halsen alltid ska finnas där, att den alltid ska finnas till hands. Lika snabb och smart varje gång jag behöver den.

Men under ett år med crescendo ikväll har jag insett att så är inte fallet. Detta neuronpaket har ju divaliknande krav. Som en bortskämd liten unge kräver den skötsel och underhåll. Just nu är jag så trött att jag inte kommer ihåg varför jag är så stressad, så jag klarar inte av att göra något åt det :( Hjärneländet hävdar att jag har för lite sömn i kroppen och att jag behöver vila. Som att den kan bestämma det! Jag har också lite kasst med energi och blodsocker i kroppen och då surar hjärnskapet ihop helt och vill inte vara med.

Kan du tänka dig hur det känns att sitta på ett möte en sen eftermiddag med lite för mycket kaffe och ett par frukter och en lunch för lite. Det är lite spänd stämning på mötet för du har inte riktigt nått upp till det resultat du borde. Nu är läget att vara lite smidig, stark och smart! Nähä. Då ska klumpen tjura. Kan du känna med mig i den situationen. Känna hur det känns när det inte föds en enda smart tanke i skallen, inte ens en enda liten tanke av vilken sort som helst. Döden. Det är rena döden. Som nu, jag kommer fortfarande inte på vad det är som stressar mig så, och nu ska jag lägga mig med en penna och ett papper vid sängen och se om jag vaknar i natt med minnet av vad det var jag borde ha gjort.

Nåväl, om du inte fattar ett dyft av det här inlägget så är det bara ett bevis för att jag har rätt. Min divahjärna har slutat funka om den inte får rätt pyssel och omvårdnad. Det ger blogginlägg som det här :)

Hmm…men hey…om jag i det här inlägget har rätt om min hjärna…då kan den ju knappast ha lagt av eller hur. En avslagen hjärna resonerar inte så klokt. Då är den ju med mig ändå. Hurra, vad skönt, jag har bemästrat dig din lilla myspysgosedatabank :) Fast vadå, om den aldrig slutat funka, om den inte förvandlats till en diva… Skit, då är det ju likt förbaskat fel ändå. Hela inlägget är ju falskt, det är ju knappast en fungerande hjärna som skriver om sig själv som den ofungerande hjärnan, suck. Det signalerar allvarliga tecken på en hjärna som gått i blockad…och satt sig med en cafe latte med fötterna på bordet och börjat surfa runt på schulmans och sexbloggar och läser kvällstidningar :D Tala om döden.

Och …

BRYT… Klassisk oändlig loop :) Är det nåt jag känner igen så är det det. En oändlig loop tar aldrig slut och leder ofta till hängningar, minnesproblem eller vansinne. Så då bryter vi här.

BRYT