Jag trodde att det hette ”Kultur äter struktur till frukost” men hittade en skön artikel i FastCompany som heter just Culture eats strategy for lunch. Jag är inne i en extremt tidsinfarktad period just nu. Det är massor av aktiviteter och händelser på många fronter och jag som är så dålig på att delegera fastnar i en massa att-göra, och ändå tycker jag att får så mycket hjälp med allt :) Jag ska vara på handledarutbildning i två veckor i The Human Element och där kommer jag att vara fullt upptagen med att handledarlära mig 24/7 så jag det är mycket som ska fixas innan.

Men jag kan inte låta bli att läsa på Flipboarden och eftersom jag lyssnar på alla tweets från FastCompany så får jag i mig en massa bra saker, som just denna artikel. Den är inte fullkomlig, inte alls. Jag saknar till exempel mer djuplodande insikter om vad kultur är egentligen, och hur vi bör jobba med den från grunden. Det är lite för lätt att beskriva en av grunderna i Dynamic and engaged leadership utan att tala om hur vi når dit. Det är nästan så att vi riskerar att alla chefer som lyssnar på ett exempel som detta endast nickar och hummar med. Vi tänker ”nejmenatt, det där är ju jag på pricken och kanske några andra chefer hemma på Xyz AB, men några andra borde allt skärpa till sig!”. När vi inte kan beskriva vad som karaktäriserar dessa dynamiska och engagerade ledare så faller det platt.

Men, till artikelns stora försvar ska jag säga att den är fantastisk i att beskriva en korrelation mellan framgång och kulturell utveckling! Det är för lite diskussion om dessa kopplingar. Det är otvivelsaktigt så att en organisation är mer framgångsrik med en stark kultur som ingjuter trygghet och mod, uppmuntrar öppenhet och kontakt och som är tillåtande istället för dömande. Vi kallar detta organisationer i grön zon. Och tvärtom, en organisation i röd zon, där man påklistrat säger att det är högt i tak, där man knyter näven i byxfickan, snackar bakom ryggen och pekar ut skyldiga har fruktansvärt svårt att göra bra resultat. Därför ska den här artikeln höjas till skyarna och läggas till den hög av artiklar som tydligt förklarar kopplingen. Ju fler sådana, desto lättare blir det att skapa djupgående effekter genom holistisk utveckling som kan arbeta på alla nivåer. Samtidigt!

Jag vill ha fler exempel på artiklar eller undersökningar som bevisar detta, att kultur äter strategi till lunch, eller hur det nu var :)

Nu har jag precis skickat iväg 72 inbjudningar till min sociologiska enkät som handlar om städning av toaletter :) Så om du har hamnat här efter att ha kört igenom enkäten vill jag säga T A C K :D

Jag har haft en slö jul även om jag arbetat en stund varje vardag, dock mest för att hålla rent på ”bordet”. I den slöa julen har ingått frånvaro av sociologikurs, och mycket frånvaro av statistiska metoder. Fick ett ryck igår på självaste trettondagen då jag sa till mig själv att, nej nu tretton får jag ta tag i det här. Jag startade steg två i fjällresetvätten, vi bytte sängkläder, kastade ut granen och rensade ut julen, dammsög och svabbade golv (eftersom jag spillt både glas och julgransvatten på golvet). Därefter satte jag mig med mina kvantitativa uppgifter och körde regressionsanalyser och korrelationskoefficienter så det stod härliga till. Nu är jag nästan klar med de två övningsuppgifterna, och är mitt i enkätarbetet för slutliga PM:et.

Det sista där, PM-skrivningen, ligger jag lite efter med, men jag är övertygad om att jag kommer att hinna. Jag har ju precis skickat ut inbjudningar till en massa vänner att delta i undersökningen och hoppas få minst tjugo svar. Jag använder LimeSurvey som verkar funka riktigt bra, även om det skulle kräva en massa ändringar av layouten innan jag är nöjd ;)

Har du inte fått någon inbjudan? Skicka ett litet mejl till mig på petera1967@hotmail.com så mejlar jag dig en länk ;)