{"id":152,"date":"2008-08-31T20:58:40","date_gmt":"2008-08-31T18:58:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.petera.se\/blog\/?page_id=152"},"modified":"2009-10-19T11:12:29","modified_gmt":"2009-10-19T09:12:29","slug":"sundsvall-42-2008","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/sundsvall-42-2008","title":{"rendered":"Sundsvall 42 2008"},"content":{"rendered":"

Jag h\u00f6ll tre f\u00f6redrag p\u00e5 Sundsvall 42 2008. Det var\u00a0aldrig tanken att det skulle bli tre, men jag blev s\u00e5 otroligt inspirerad av all \u00e5terkoppling jag fick i samband med det f\u00f6redrag jag h\u00f6ll om F\u00f6r\u00e4ndring och stress<\/em> p\u00e5 Sundsvall 42 2007<\/a>. Dessutom arbetade jag det efterf\u00f6ljande \u00e5ret\u00a0\u00e4nnu mer med f\u00f6rst\u00e5else och den effekt det ger oss i v\u00e5rt arbete. Min egen f\u00f6rst\u00e5else av begreppet f\u00f6rst\u00e5else har gett konsekvenser p\u00e5 flera omr\u00e5den. Dels i fr\u00e5gan om f\u00f6rst\u00e5else<\/em> i sig som ju g\u00e5r att arbeta med p\u00e5 olika s\u00e4tt. Men ocks\u00e5 vad g\u00e4ller ledarskap i allm\u00e4nhet, hur vi delegerar arbetsuppgifter och hur vi arbetar med delaktighet. Det har p\u00e5verkat mitt s\u00e4tt att se p\u00e5 hur vi arbetar med m\u00e4nniskorna i organisationen. Delvis i tanke och teori, men ocks\u00e5 i praktik och i ett \u00e4ndrat arbetss\u00e4tt f\u00f6r mig sj\u00e4lv. Det \u00e4r detta sammanh\u00e5llande tema som alla de tre f\u00f6redragen handlar om, och de\u00a0blev dessutom placerade i r\u00e4tt logisk ordning under konferensen :)<\/p>\n

D1 F\u00f6rst\u00e5else och f\u00f6red\u00f6men – s\u00e5 h\u00e4r g\u00f6r du<\/a><\/em> – F\u00f6rst\u00e5else \u00e4r en viktig pusselbit i synen p\u00e5 hur vi utvecklar och f\u00f6r\u00e4ndrar v\u00e5ra f\u00f6retag och organisationer. Utifr\u00e5n valet att se effektiviteten i verksamheten som en f\u00f6ljd av den f\u00f6rst\u00e5else av v\u00e5ra arbetsuppgifter vi besitter b\u00e5de som individ och i grupp f\u00f6ljer n\u00e5gra viktiga konsekvenser. Det traditionella, rationellt fokuserade och administrativt styrda f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet m\u00e5ste sl\u00e4ngas ut och ist\u00e4llet driver vi utvecklingen genom delaktighet, dialog och ett djupt intresse f\u00f6r allas \u00e5sikter och insikter. Se presentationen<\/a>\u00a0eller ladda hem pdf<\/a>.<\/p>\n

E5 G\u00f6ra lite sj\u00e4lv – b\u00e4ttre \u00e4n att f\u00e5 mycket serverat<\/em> <\/a>– F\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4ttet till oss anst\u00e4llda \u00e4r mycket viktigt och vi m\u00e5ste undvika att se lojalitet och medarbetarn\u00f6jdhet som n\u00e5got vi kan k\u00f6pa. En viktig del i den f\u00f6rst\u00e5elsebaserade organisationen \u00e4r engagemang fr\u00e5n anst\u00e4llda, och trov\u00e4rdighet fr\u00e5n ledningen. I det traditionellt administrativa syns\u00e4ttet ritas det nya upp i snygga powerpointbilder f\u00f6r att sedan implementeras via ett f\u00f6r\u00e4ndringsprojekt. I ett f\u00f6rst\u00e5elsebaserat utvecklingsarbete involveras alla fr\u00e5n b\u00f6rjan och vi f\u00f6rst\u00e5r att det tar tid vilket g\u00f6r att f\u00f6r\u00e4ndringen sker under en l\u00e5ng tid och arbete i den nya verksamhetsmodellen blandas med reflektioner och samtal \u00f6ver arbetet och de m\u00e5l vi skulle uppn\u00e5. Se presentationen<\/a>\u00a0eller ladda hem pdf<\/a>.<\/p>\n

A7 Den o\u00e4ndliga delegationen<\/a> – <\/em>F\u00f6r att ge tryck \u00e5t f\u00f6r\u00e4ndringen \u00e4r det viktigt att styrningen av verksamheten genom chefer och ledare sker p\u00e5 ett s\u00e4tt som st\u00e4mmer \u00f6verens b\u00e5de med bilder och tankar av den nya verksamheten samt det nya f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4ttet. Det kr\u00e4ver av alla ledare ett arbetss\u00e4tt som baseras p\u00e5 samtal, dialog och reflektion. Delegation av arbetsuppgifter fr\u00e5n h\u00f6gsta chef och ut i organisationen m\u00e5ste d\u00e5 ske p\u00e5 ett f\u00f6rst\u00e5elsebaserat s\u00e4tt, i dialog med full \u00f6ppenhet och med en inst\u00e4llning att delegationen kan justeras i samtalet. Se presentationen eller ladda hem pdf<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jag h\u00f6ll tre f\u00f6redrag p\u00e5 Sundsvall 42 2008. Det var\u00a0aldrig tanken att det skulle bli tre, men jag blev s\u00e5 otroligt inspirerad av all \u00e5terkoppling jag fick i samband med det f\u00f6redrag jag h\u00f6ll om F\u00f6r\u00e4ndring och stress p\u00e5 Sundsvall 42 2007. Dessutom arbetade jag det efterf\u00f6ljande \u00e5ret\u00a0\u00e4nnu mer med f\u00f6rst\u00e5else och den effekt det…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"document-page.php","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"class_list":["post-152","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/152","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=152"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/152\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":169,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/152\/revisions\/169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=152"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}