{"id":12,"date":"2008-01-08T19:19:00","date_gmt":"2008-01-08T18:19:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.petera.se\/blog\/?p=12"},"modified":"2008-01-08T19:19:00","modified_gmt":"2008-01-08T18:19:00","slug":"staber-vad-finns-dom-till-for","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/staber-vad-finns-dom-till-for","title":{"rendered":"Staber – vad finns dom till f\u00f6r"},"content":{"rendered":"
En gammal tanke drabbade mig idag. Det var ett tag sen jag t\u00e4nkte p\u00e5 den, men idag blev det aktuellt igen. En stab, vad \u00e4r den till f\u00f6r? Ska den styra eller st\u00f6dja? \u00c4r det b\u00e5de\u00a0och eller ingetdera? Det \u00e4r fascinerande att en stab kan orsaka s\u00e5 mycket diskussioner och s\u00e5 mycket frustrationer. Antingen tar de f\u00f6r mycket ansvar, utf\u00f6r operativt arbete utan befogenheter\u00a0och s\u00e4tter chefer i organisationen p\u00e5 pottan. Eller s\u00e5 tar de inget ansvar alls och ses endast som policyskribenter som inte k\u00e4nner till den verkliga v\u00e4rlden utanf\u00f6r. <\/div>\n
Jag gillar att se staben som en ledare eller coach i organisationen. En HR-stab ska sannolikt inte utf\u00f6ra utvecklingssamtal, arbeta praktiskt med rehabilitering av de icke fullt arbetsf\u00f6ra anst\u00e4llda eller sk\u00f6ta individuella l\u00f6nesamtal. D\u00e4remot s\u00e5 arbetar de p\u00e5 delegation av den h\u00f6gsta chefen och reglerar\u00a0och styr processerna, de \u00e4r normerande och just riktlinjeskapare och de genomf\u00f6r s\u00e4kert uppf\u00f6ljningar av organisationen i HR-fr\u00e5gor. I sin roll som coach b\u00f6r de ocks\u00e5 str\u00e4cka sig ut i organisationen, erbjuda st\u00f6d och bollplank i HR-fr\u00e5gor och d\u00e4r det g\u00e5r\u00a0coacha fram ett bra resultat och p\u00e5 k\u00f6pet skapa en enhetlig kultur inom HR-omr\u00e5det. Alltf\u00f6r m\u00e5nga staber \u00e4r dock f\u00f6r sm\u00e5 och f\u00f6r operativa och f\u00f6r tillbakadragna. De g\u00f6r sitt p\u00e5 sin kammare och hittar inte eller v\u00e5gar inte ut till verksamheten de \u00e4r satta att styra och st\u00f6dja. Det g\u00f6r tyv\u00e4rr att kulturen i hela organisationen snarare tenderar till att bli likadan med chefer och ledare som sitter p\u00e5 sin kammare och v\u00e4ntar p\u00e5 att problemen ska knacka p\u00e5 d\u00f6rren s\u00e5 att de f\u00e5r n\u00e5got att g\u00f6ra :) Som \u00e4gare av en liten stab en g\u00e5ng i tiden s\u00e5 minns jag arbetet med att ge den lilla staben lite ryggrad och mod. Den var r\u00e4tt operativ i utf\u00f6rande st\u00f6daktiviteter men vek ner sig i varje fr\u00e5ga d\u00e5 n\u00e5gon av cheferna p\u00e5 enheten var inblandad. Samtalen om arbetss\u00e4tt och beteende mot cheferna var j\u00e4ttekul och vi \u00e4ndrade ocks\u00e5 beteende p\u00e5 de i staben s\u00e5 att de hade en lite\u00a0h\u00f6gre svansf\u00f6ring och en lite annan attityd till de chefer de var satta att st\u00f6dja. De ins\u00e5g att de ocks\u00e5 var satta att styra, vilket inte implementerades\u00a0helt utan knorr dock :)<\/div>\n
Den b\u00e4sta stabschefen, anser jag, \u00e4r den som \u00e4r s\u00e5 erfaren och stark att hon v\u00e5gar ta fighten med h\u00f6gsta chefen om hur verksamheten ska styras och ledas. En stabschef som \u00e4r r\u00e4dd f\u00f6r sin chef fungerar s\u00e4llan bra, medan en stabschef som hittar r\u00e4tt uppfostrande niv\u00e5 mot sin chef kan vara en enorm tillg\u00e5ng ;)<\/div>\n
Det h\u00e4r \u00e4r ett\u00a0roligt \u00e4mne och ett \u00e4mne d\u00e4r parallellprocessen med ledarskap i organisationskl\u00e4der \u00e4r aktuellt. M\u00e5ste med i boken om allt.<\/div>\n
Det \u00e4r ocks\u00e5 ett \u00e4mne som det \u00e4r tacksamt att driva med…<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En gammal tanke drabbade mig idag. Det var ett tag sen jag t\u00e4nkte p\u00e5 den, men idag blev det aktuellt igen. En stab, vad \u00e4r den till f\u00f6r? Ska den styra eller st\u00f6dja? \u00c4r det b\u00e5de\u00a0och eller ingetdera? Det \u00e4r fascinerande att en stab kan orsaka s\u00e5 mycket diskussioner och s\u00e5 mycket frustrationer. Antingen tar…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-12","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ledarskap"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}