Jag dr\u00f6mde en dr\u00f6m inatt. M\u00e4rkligt hur man kan hitta olika \u00e4mnen f\u00f6r sina dr\u00f6mmar, fr\u00e5n jakt p\u00e5 marsipangrisar med sugr\u00f6r och jordn\u00f6tsringar till m\u00e5lformuleringar i verksamhet och uppdrag :)<\/p>\n
M\u00e5l kan s\u00e4ttas p\u00e5 olika niv\u00e5er i en organisation, fr\u00e5n m\u00e5len f\u00f6r helheten till m\u00e5l f\u00f6r enskilda grupper eller projekt.\u00a0M\u00e5l (eller syftet med en verksamhet) kan vara direkta eller indirekta. Direkta m\u00e5l \u00e4r n\u00e4r en av fabrikerna s\u00e4tter m\u00e5l f\u00f6r sin l\u00f6nsamhet eller sin produktionskapacitet som direkt kan kopplas till organsiationens \u00f6vergripande m\u00e5l om vinst och produktion. Indirekta m\u00e5l \u00e4r m\u00e5l som driver p\u00e5 arbete som st\u00f6der den verksamhet som har direkta m\u00e5l. En servicegrupp som ska sm\u00f6rja alla maskiner i fabriken, eller lunchrestaurangen som ska h\u00e5lla alla som arbetar m\u00e4tta och glada har inte m\u00e5l som direkt syns i toppens direkta m\u00e5l utan bidrar p\u00e5 olika tydliga s\u00e4tt till helheten. Man ing\u00e5r i en process som levererar ett slutresultat men det \u00e4r n\u00e5gra steg bort innan man ser hur man bidrar.\u00a0Det h\u00e4r \u00e4r ju allm\u00e4nt k\u00e4nd problematik i all m\u00e5lstyrning men det \u00e4r samtidigt h\u00e4r som vi ofta ramlar omkull i modellen och dess komplexitet i kombination med v\u00e5r ambition.\u00a0Om vi sen l\u00e4gger till att m\u00e5l kan delas upp i tiden s\u00e5 blir det ju en cool kvadrat av m\u00f6jligheter. M\u00e5l f\u00f6r helheten p\u00e5 kort och l\u00e5ng sikt, m\u00e5l f\u00f6r avdelningar ner till projekt p\u00e5 kort och l\u00e5ng sikt. Vad kopplas till vad om vi ska f\u00e5 sp\u00e5rbarhet och f\u00f6rst\u00e5else?<\/p>\n
Jag tror att det \u00e4r viktigt att skapa en bild av hur mitt projekts resultat (en produkt, en process, ett dokument, en utbildad person osv.) ska komma att anv\u00e4ndas. Den verksamhet som ska anv\u00e4nda produkten har f\u00f6rv\u00e4ntningar och krav p\u00e5 produkten som jag m\u00e5ste se till att den uppfyller. M\u00e5let f\u00f6r produkten \u00e4r att uppfylla dessa krav. Hur dessa krav \u00e4r kopplade till de \u00f6vergripande m\u00e5len \u00e4r inte min sak att ansvara f\u00f6r, men det \u00e4r viktigt att jag f\u00f6rst\u00e5r hur kopplingarna ser ut f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 helheten. De effekter som ska uppn\u00e5s ligger ocks\u00e5 hos brukaren av produkten. Vad vill de uppn\u00e5 och vad \u00e4r syftet med att ta fram produkten? Vad i deras verksamhetsplan f\u00f6r att uppn\u00e5 sina m\u00e5l ska v\u00e5r produkt bidra till att n\u00e5?<\/p>\n
Med detta resonemang kommer alltid det jag levererar rent konkret ur en sektion, ett projekt eller en avdelning att landa hos kravst\u00e4llare, inom eller utanf\u00f6r organisationen. M\u00e5len f\u00f6r denna produkt \u00e4r att uppfylla kraven och de behov som brukarna har. Effektm\u00e5len f\u00f6r produkten \u00e4r att bidra till att uppn\u00e5 mottagarnas egna m\u00e5l eller strategier, att fylla syftet med produkten som en del i mottagarens h\u00f6gre, eller mer strategiska arbete. P\u00e5 det s\u00e4ttet kan vi se till att alla delar av en organisation stegvis bidrar med produkter och effekter i kopplingar mellan produkter-krav och effekter-m\u00e5l hela v\u00e4gen upp till toppen och \u00e4garna, och hela v\u00e4gen ut till anv\u00e4ndarna och k\u00f6parna.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Jag dr\u00f6mde en dr\u00f6m inatt. M\u00e4rkligt hur man kan hitta olika \u00e4mnen f\u00f6r sina dr\u00f6mmar, fr\u00e5n jakt p\u00e5 marsipangrisar med sugr\u00f6r och jordn\u00f6tsringar till m\u00e5lformuleringar i verksamhet och uppdrag :) M\u00e5l kan s\u00e4ttas p\u00e5 olika niv\u00e5er i en organisation, fr\u00e5n m\u00e5len f\u00f6r helheten till m\u00e5l f\u00f6r enskilda grupper eller projekt.\u00a0M\u00e5l (eller syftet med en verksamhet)…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[5,7],"tags":[843,841,37,839,842,840],"class_list":["post-1596","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-om-mig","category-organisation","tag-effektmal","tag-krav","tag-mal","tag-processer","tag-projektmal","tag-syfte"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1596","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1596"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1596\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1598,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1596\/revisions\/1598"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1596"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1596"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1596"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}