{"id":1971,"date":"2011-05-17T07:09:13","date_gmt":"2011-05-17T05:09:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.petera.se\/blog\/?p=1971"},"modified":"2011-05-17T00:23:23","modified_gmt":"2011-05-16T22:23:23","slug":"stabernas-dilemma-en-paminnelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/stabernas-dilemma-en-paminnelse","title":{"rendered":"Stabernas dilemma – en p\u00e5minnelse"},"content":{"rendered":"

M\u00e5ste p\u00e5minna mig att skriva en artikel om Stabernas dilemma – Funktionell diversifiering fr\u00e5n hell<\/em> :)\u00a0Rationella byr\u00e5kratier som str\u00e4var efter att effektivisera hamnar oundvikligt i en funktionell diversifiering. Det \u00e4r en del av det rationella att placera m\u00e4nniskor och arbetsuppgifter som kr\u00e4ver samma typer av resurser och samma typer av kompetens i samma lokal, samma del av organisationen och s\u00e4ttas under ledning av samma chef och m\u00e4tas med gemensamma m\u00e4tetal mot gemensamma m\u00e5l. P\u00e5 det s\u00e4ttet \u00e4r m\u00e5nga organisationer byggda idag. Vi vill ju s\u00e5 g\u00e4rna dela upp v\u00e5ra arbetsuppgifter i en k\u00e4rnverksamhet, st\u00f6dverksamhet och i rutiner f\u00f6r ledning och styrning. I vissa organisationer efterlevs detta som att det vore en dygd, och allt som har med ekonomi och n\u00e5gon form av uppf\u00f6ljning placeras i en avdelning f\u00f6r ekonomi eller finance. Inget l\u00e4mnas kvar i andra avdelningar. I andra organisationer blandas kompetenserna mer och det kan finnas ekonomer utspridda p\u00e5 flera h\u00e5ll.<\/p>\n

Men jag har ocks\u00e5 sett exempel d\u00e4r alla chefer p\u00e5 en avdelning flyttat till en egen del av kontoret f\u00f6r att skapa sig ett eget fysiskt och geografiskt omr\u00e5de d\u00e4r de kan tr\u00e4ffas och dra nytta av varandras n\u00e4rvaro. F\u00f6r det \u00e4r ju s\u00e5 det \u00e4r, att vi m\u00e4nniskor \u00e4r s\u00e5 v\u00e4ldigt bra i fysiska interaktioner, och l\u00e4tt gl\u00f6mmer bort varandra n\u00e4r vi \u00e4r distribuerade \u00f6ver tid och rum. Fikasnacket \u00e4r kraftfullt och det \u00e4r det som ligger bakom stabernas dilemma. Den iver som f\u00f6rs\u00f6ker skapa effektivitet genom att samla alla sekreterare eller assistenter i en serviceorienterad pool biter sig sj\u00e4lv i foten n\u00e4r det visar sig att det inte g\u00e5r att lyfta loss enskilda arbetsuppgifter fr\u00e5n en persons roll i organisationen. Det \u00e4r s\u00e5 mycket mer som g\u00e5r f\u00f6rlorat n\u00e4r individen flyttar till en centraliserad gruppering.<\/p>\n

Det h\u00e4r vill jag skriva en artikel om, f\u00f6r den kommentar<\/a> i Computer Sweden som skrevs p\u00e5 min debattkommentar<\/a> handlar om att skapa speciella Talent Manager Officers<\/em> som ska kunna ”hantera” alla talanger i f\u00f6retaget. Det l\u00e5ter mycket diversifieringsrisk i mina \u00f6gon, f\u00f6r vad i hela h\u00e5ken \u00e4r det ledare och chefer i organisationen ska g\u00f6ra, och vad ska de enskilda talenterna g\u00f6ra? Och att IT-specialister enligt deras svar ”g\u00f6r karri\u00e4r betydligt snabbare \u00e4n m\u00e5nga andra och f\u00f6ljaktligen \u00e4r i st\u00f6rre och snabbare behov av att f\u00f6rst\u00e5 vikten av god personalhantering<\/em>” \u00e4r ju f\u00f6r dumt f\u00f6r att ens kommentera. Sanningen att specialister m\u00e5ste g\u00f6ra karri\u00e4r genom att bli chefer \u00f6vergav vi n\u00e5gon g\u00e5ng p\u00e5 \u00e5ttitalet om jag minns r\u00e4tt ;)<\/p>\n

Men en artikel om staber och deras el\u00e4ndiga position, kan det vara n\u00e5got?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vill skriva en artikel om Stabernas dilemma – Funktionell diversifiering fr\u00e5n hell :) Rationella byr\u00e5kratier som str\u00e4var efter att effektivisera men hamnar i tr\u00e4sket d\u00e4r ingen har helheten… skulle det vara l\u00e4sv\u00e4rt?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[5,7],"tags":[859,998,82,997,822,996,978],"class_list":["post-1971","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-om-mig","category-organisation","tag-artikel","tag-byrakrati","tag-debatt","tag-funktionell-diversifiering","tag-rationalitet","tag-staber","tag-talent-management"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1971","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1971"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1971\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1972,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1971\/revisions\/1972"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1971"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1971"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1971"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}