{"id":2393,"date":"2012-03-27T18:13:56","date_gmt":"2012-03-27T16:13:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.petera.se\/blog\/?p=2393"},"modified":"2012-03-27T18:13:56","modified_gmt":"2012-03-27T16:13:56","slug":"kvinnor-battre-ledare-an-man","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/kvinnor-battre-ledare-an-man","title":{"rendered":"Kvinnor b\u00e4ttre ledare \u00e4n m\u00e4n"},"content":{"rendered":"

Jag blev uppm\u00e4rksammad p\u00e5 en intressant blogpost av MiL Institute<\/a>. Den publicerades p\u00e5 Harvard Business Review<\/a> och handlade om en unders\u00f6kning av kvinnligt och manligt ledarskap – Are Women Better Leaders than Men?<\/a>. Inl\u00e4gget \u00e4r skrivet av tv\u00e5 amerikanska ledarskapsutvecklare som presenterade en analys av ett antal ledarskapsenk\u00e4ter som de unders\u00f6kt. De har tillsammans skrivit ett antal artiklar (till exempel Ten Fatal Flaws That Derail Leaders<\/a> som \u00e4r en unders\u00f6kning av missar i ledarskap) och boken som jag satt upp p\u00e5 min att-l\u00e4sa-lista – The Inspiring Leader: Unlocking the Secrets of How Extraordinary Leaders Motivate<\/a>.<\/p>\n

De presenterade en trov\u00e4rdig bild av f\u00f6rdelningen mellan m\u00e4n och kvinnor i ledarroller, d\u00e4r 64% \u00e4r m\u00e4n och d\u00e4r en \u00e4nnu st\u00f6rre andel, 78%, av toppcheferna \u00e4r m\u00e4n. Vad som exakt \u00e4r en leader<\/em> och vad som exakt \u00e4r en manager<\/em> kunde jag inte utl\u00e4sa och det tror jag p\u00e5verkar. Men det som \u00e4r sp\u00e4nnande \u00e4r att kvinnorna fick h\u00f6gre betyg i 12 av 16 kategorier! De fick klart h\u00f6gre inom omr\u00e5den som ”Tar egna initiativ<\/em>”, ”Utvecklar sig sj\u00e4lva<\/em>”, ”Integritet och \u00e4rlighet<\/em>” m fl. Med detta i bagaget \u00e4r det ju intressant att fundera \u00f6ver varf\u00f6r det inte finns fler kvinnor i ledande roller. Hur p\u00e5verkar samh\u00e4llets f\u00f6rdomar och diskriminering? Hur ser dessa kvinnor p\u00e5 sig sj\u00e4lva? Vad kan vi is\u00e5fall g\u00f6ra f\u00f6r att locka fler kvinnor att anv\u00e4nda sitt ledarskap?<\/p>\n

Men dessutom blir genusperspektivet ytterligare intressant n\u00e4r jag fr\u00e5gar mig om kvinnor \u00e4r lika intresserade av dessa sexton omr\u00e5den som de tv\u00e5 m\u00e4n som genomf\u00f6rt unders\u00f6kningen? Hur p\u00e5verkas resultatet och tolkningarna av att det \u00e4r tv\u00e5 m\u00e4n som designat och genomf\u00f6rt studien, och hur hade en unders\u00f6kning genomf\u00f6rd av tv\u00e5 kvinnor sett ut?<\/p>\n

En viktig kommentar fr\u00e5n en av deltagarna var att hon k\u00e4nde sig tvungen att ta initiativ och utveckla sig sj\u00e4lva f\u00f6r att de upplevde h\u00f6ga krav p\u00e5 att alltid prestera, att aldrig g\u00f6ra ett enda misstag. Detta drivet av r\u00e4dslan att f\u00f6rlora anseende eller jobbet. Artikelf\u00f6rfattarna anser att det \u00e4r en generell r\u00e4dsla som m\u00e5nga ledare har och jag h\u00e5ller helt med! D\u00e4r kan vi utveckla v\u00e5ra organisationer mycket, f\u00f6r att skapa en atmosf\u00e4r d\u00e4r misstag \u00e4r m\u00f6jligheter till f\u00f6rb\u00e4ttring. Misstag kan vara on\u00f6diga och kosta mycket tid och pengar, men det r\u00e4dslodrivna skuldbel\u00e4ggandet som brukar vidta n\u00e4r ett problem uppdagats \u00e4r aldrig produktivt och skapar r\u00e4dda m\u00e4nniskor och ledare. Det \u00e4r b\u00e5de manligt och kvinnligt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jag har under dagen funderat vidare p\u00e5 p\u00e5st\u00e5endet om att kvinnor \u00e4r b\u00e4ttre ledare \u00e4n m\u00e4n. Kanske det \u00e4r s\u00e5. Kanske det \u00e4r formuleringarna i fr\u00e5gorna som p\u00e5verkar. Kanske det \u00e4r de tv\u00e5 manliga forskarna. Kanske det \u00e4r jag?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[912,526,1262,1094,1095,1096,1097],"class_list":["post-2393","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-om-mig","tag-chefsskap","tag-genus","tag-ledarskap","tag-maktrelationer","tag-medarbetarundersokning","tag-radslor","tag-skuld"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2393","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2393"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2393\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2395,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2393\/revisions\/2395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2393"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2393"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2393"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}