{"id":24,"date":"2008-01-20T22:02:00","date_gmt":"2008-01-20T21:02:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.petera.se\/blog\/?p=24"},"modified":"2008-01-20T22:02:00","modified_gmt":"2008-01-20T21:02:00","slug":"strategic-maturity-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/strategic-maturity-model","title":{"rendered":"Strategic maturity model"},"content":{"rendered":"<div>Jag borde inte skriva nu, jag borde sova. Ska upp 4.30 imorrn bitti och t\u00e5ga ner till Stockholm f\u00f6r ett konsultjobb med en ledningsgrupp\u00a0och Balanced Scorecard, men jag fick just en id\u00e9 om vilka f\u00f6ruts\u00e4ttningar en ledningsgrupp har i sitt strategiska planeringsarbete. <\/div>\n<div>Jag t\u00e4nker mig en modell med en matris som har\u00a0tv\u00e5 axlar. Den \u00e5t h\u00f6ger m\u00e4ter resultatet, fr\u00e5n l\u00e5gt till h\u00f6gt (oavsett om det \u00e4r pengar eller kvalitet eller annat). Den andra axeln visar graden av kontroll, fr\u00e5n l\u00e5gt till h\u00f6gt (k\u00e4nslan av att h\u00e4ndelser sker p\u00e5 grund av mitt agerande inte trots att och att ledningen agerar strategiskt och efter en plan och inte ad hoc baserat p\u00e5 h\u00e4ndelser som sker utanf\u00f6r deras kontroll).<\/div>\n<div> <\/div>\n<div>Den som ligger i L\u00e5gt-L\u00e5gt f\u00e5r inte ut n\u00e5got av alla anstr\u00e4ngningar och k\u00e4nner s\u00e4kert att det mesta sker ad-hoc eller event-driven. Det \u00e4r brandsl\u00e4ckningsarbete och probleml\u00f6sning som dominerar dagarna. D\u00e4r f\u00f6ds en massa el\u00e4ndig stress som bara g\u00f6r att alla blir \u00e4n mer ad-hoc-ben\u00e4gna. Ja allt som\u00a0jag tog upp p\u00e5 Sundsvall42. <\/div>\n<div>Men i H\u00f6gt-H\u00f6gt fungerar det b\u00e4ttre. D\u00e4r sker det mesta som ett resultat av strategiska tankar och genomarbetade planer. D\u00e4r vet ledningen varf\u00f6r det g\u00e5r s\u00e5 bra, och de kan g\u00f6ra r\u00e4tt\u00a0justeringar f\u00f6r att det sa g\u00e5 \u00e4nnu b\u00e4ttre.<\/div>\n<div> <\/div>\n<div>Min po\u00e4ng \u00e4r att de har helt olika f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r sitt strategiska arbete. T\u00e4nk\u00a0om\u00a0ledningsgruppen f\u00f6r\u00e4ndras, eller om de byter modell eller som i n\u00e5gra fall jag \u00e4r med om,\u00a0ska komplettera befintliga modeller med nya, eller om omv\u00e4rlden kraftigt st\u00f6ps om. I de fallen kommer ledningar i de olika kvadranterna att agera helt olika. En l\u00e5g-l\u00e5g ledningsgrupp kommer sannolikt att ha sv\u00e5rt att prioritera tid till det strategiska arbetet, de kan ha sv\u00e5rt f\u00f6r begreppen, och det d\u00e5liga resultatet stressar och kanske p\u00e5verkar deltagarna negativt med gn\u00e4ll och frustration som resultat. Det kr\u00e4ver ett helt annat uppl\u00e4gg \u00e4n h\u00f6gt-h\u00f6gt som kan utmanas \u00e4n mer, kan ges mer delegerade arbetsuppgifter och som v\u00e5gar testa varandras id\u00e9er och tankar mer.<\/div>\n<div> <\/div>\n<div>Det h\u00e4r \u00e4r ju precis som SituationsAnpassat Ledarskap :) Men med ledningsgrupper och strategiskt arbete som grunder ist\u00e4llet f\u00f6r ledarskap och medarbetere. Men eftersom parallellprocesser \u00e4r underbara s\u00e5 fungerar SAL f\u00f6r mig i det h\u00e4r fallet ocks\u00e5. Klart att det kr\u00e4vs instruktion och tydlighet och kanske till och med att visa genom exempel och praktiskt arbete f\u00f6r den grupp som inte \u00e4r bekv\u00e4m med situationen eller f\u00f6rtrogen med begreppen. Och det \u00e4r klart att en grupp som har kontroll och ett positivt flow kan ges mer utrymme och provoceras mer i delegationen. <\/div>\n<div> <\/div>\n<div>S\u00e5 fr\u00e4ckt att det alltid g\u00e5r att applicera gamla sanningar p\u00e5 nya ;) Nu vet jag varf\u00f6r det g\u00e5r s\u00e5 bra i det h\u00e4r uppdraget, s\u00e5 imorrn ska vi ha skoj :D<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jag borde inte skriva nu, jag borde sova. Ska upp 4.30 imorrn bitti och t\u00e5ga ner till Stockholm f\u00f6r ett konsultjobb med en ledningsgrupp\u00a0och Balanced Scorecard, men jag fick just en id\u00e9 om vilka f\u00f6ruts\u00e4ttningar en ledningsgrupp har i sitt strategiska planeringsarbete. Jag t\u00e4nker mig en modell med en matris som har\u00a0tv\u00e5 axlar. Den \u00e5t&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-24","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ledarskap"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}