{"id":2893,"date":"2014-10-28T23:10:23","date_gmt":"2014-10-28T22:10:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.petera.se\/blog\/?p=2893"},"modified":"2014-10-29T09:12:26","modified_gmt":"2014-10-29T08:12:26","slug":"foretagande-vad-ar-alla-ratt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/foretagande-vad-ar-alla-ratt","title":{"rendered":"F\u00f6retagande – vad \u00e4r alla r\u00e4tt?"},"content":{"rendered":"

Bitter, jag? Nej nej..host host;) Att Masarin Consulting inte finns p\u00e5 Veckans Af\u00e4rers lista \u00f6ver Superf\u00f6retagen 2014<\/a>\u00a0beror p\u00e5 mer \u00e4n att vi \u00e4nnu inte st\u00e4ngt ett boksluts\u00e5r\u00a0och\u00a0bara h\u00e5llit p\u00e5 i tio m\u00e5nader, om \u00e4n framg\u00e5ngsrika. Jag tror att det\u00a0n\u00e4mligen \u00e4r allvarligare \u00e4n s\u00e5.\u00a0P\u00e5 flera h\u00e5ll i sociala medier, sannolikt p\u00e5 442 h\u00e5ll, har m\u00e5nga l\u00e4nkat till artikeln och ber\u00e4ttat om sina framg\u00e5ngar som superf\u00f6retag. Sj\u00e4lvklart g\u00f6r de detta med r\u00e4tta, f\u00f6r g\u00f6r vi bra resultat ska vi v\u00e5ga ber\u00e4tta det och fira v\u00e5ra segrar! Men vad \u00e4r en seger, vad \u00e4r en framg\u00e5ng? Rubriken till sammanst\u00e4llningen som l\u00e4nkats i n\u00e4stan viral klass lyder ”Superf\u00f6retagen 2014 – 442 bolag som g\u00f6r allting r\u00e4tt<\/em>”. Rubriken som p\u00e5st\u00e5r\u00a0att listan inneh\u00e5ller\u00a0de 442 bolag i Sverige som g\u00f6r ALLTING r\u00e4tt gjorde mig s\u00e5 nyfiken att jag l\u00e4ste igenom hela artikeln. Jag ville veta vad\u00a0en av de ledande tidningarna i Sveriges aff\u00e4rsv\u00e4rld menade att\u00a0kriterierna f\u00f6r att g\u00f6ra ALLT r\u00e4tt kan vara? Jag har ett v\u00e4l utvecklat sinne f\u00f6r \u00f6verdrifter och logik. Och att anv\u00e4nda ordet allt<\/em> k\u00e4ndes redan inledningsvis som lite v\u00e4l tillspetsat, nog m\u00e5ste det finnas annat som f\u00f6retagen g\u00f6r som \u00e4r r\u00e4tt!?\u00a0Det jag f\u00f6rst reagerade \u00f6ver var den inledande texten som s\u00e4ger ”I\u00a0\u00e5r \u00e4r Superf\u00f6retagen fler \u00e4n n\u00e5gonsin. 442 vinstgivande och snabbv\u00e4xande f\u00f6retag har kvalat in till den exklusiva listan \u00f6ver Sveriges mest framg\u00e5ngsrika bolag.<\/em>”. Ahh, t\u00e4nkte jag, de \u00e4r fler \u00e4n n\u00e5gonsin, det \u00e4r kanske s\u00e5 man f\u00e5r spridning i sociala medier – ”Om vi kan se till att det \u00e4r fler som kommer med i den exklusiva listan s\u00e5 att vi f\u00e5r fler som l\u00e4nkar p\u00e5 LinkedIn, Facebook, Twitter och alla andra kanaler…<\/em>”. Men eftersom jag vill se gott i m\u00e4nniskor och dessutom alltid vill s\u00f6ka efter fler perspektiv s\u00f6kte\u00a0jag vidare efter de faktiska kriterier som avg\u00f6r om man gjort ALLT r\u00e4tt. I slutet av artikeln, efter den l\u00e5\u00e5nga sammanst\u00e4llningen hittade jag till slut de sex viktigaste kriterierna f\u00f6r att bli ett superf\u00f6retag.<\/p>\n

\"pengar\"<\/a><\/p>\n

VA har tillsammans med Bisnode granskat samtliga svenska aktiebolag som under det senaste \u00e5ret omsatt minst 10 miljoner kronor uifr\u00e5n f\u00f6ljande parametrar:\u00a01. tillv\u00e4xt, 2. vinst, 3. avkastning, 4. effektivitet, 5. kapitalstruktur, 6. finansiering.<\/p><\/blockquote>\n

Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r Masarin Consulting inte kommer att vara med p\u00e5 listor som denna. Visst, vi kommer f\u00f6rhoppningsvis att oms\u00e4tta \u00f6ver tio miljoner kronor de kommande \u00e5ren. Och visst, jag hoppas sj\u00e4lvklart p\u00e5 en positiv resultatutveckling, och den f\u00e5r g\u00e4rna \u00f6ka \u00e5ren som kommer som ett tecken p\u00e5 att vi blir stabilare och inte lika k\u00e4nsliga som vi \u00e4r detta f\u00f6rsta\u00a0\u00e5r som\u00a0start-up. S\u00e5 kanske vi f\u00e5ngas upp av en av dessa branschlistor, men vi har ingen av de sex parametrarna som kriterier f\u00f6r v\u00e5r framg\u00e5ng. Och det k\u00e4nns lite sorgligt att vi kommer att lyckas skapa ett fantastiskt f\u00f6retag som g\u00f6r fenomenala resultat. Men som inte dyker upp p\u00e5 Veckans Aff\u00e4rers lista \u00f6ver Superf\u00f6retag. Inte heller p\u00e5 Dagens Industris lista \u00f6ver Gaseller. Den listans kriterier liknar i stor utstr\u00e4ckning VA:s men \u00e4r \u00e4nnu mindre och \u00e4nnu mer exklusiv. Vad nu det inneb\u00e4r.<\/p>\n

F\u00f6r min iver och mitt intresse driver mig snarare till fr\u00e5gor om var h\u00e5llbarhet, socialt ansvar, m\u00e5ttlighet, resursutnyttjande, etik, m\u00e5ngfald, h\u00e4lsa och liknande icke-monet\u00e4ra v\u00e4rden kommer in p\u00e5 listor som dessa? Finns det \u00f6verhuvudtaget sammanst\u00e4llningar p\u00e5 f\u00f6retag som vill g\u00f6ra mer \u00e4n att bara tj\u00e4na s\u00e5 mycket pengar det g\u00e5r? Varf\u00f6r \u00e4r det s\u00e5 ofta dessa som vi knyter an till n\u00e4r vi ska ber\u00e4tta om framg\u00e5ngar i branscher eller enskilda f\u00f6retag? Jag p\u00e5st\u00e5r inte p\u00e5 l\u00e5nga v\u00e4gar att vi \u00e4r i n\u00e4rheten av att bli listade i en sammanst\u00e4llning \u00f6ver\u00a0de som b\u00e5de tj\u00e4nar pengar och skapar en bra livsmilj\u00f6 f\u00f6r anst\u00e4llda och kunder och f\u00f6r\u00e4ndrar strukturer eller bidrar till god utveckling i det omgivande samh\u00e4llet. Men vi vill bli. Vi har ambitionen. Vi har ledarskapet. Vi har nyfikenheten att utvecklas och l\u00e4ra. Men det jag inser just nu i skuggan av de monet\u00e4ra glas\u00f6gonen \u00e4r att vi saknar normer och r\u00e4ttesn\u00f6ren i sandl\u00e5dan vi verkar i. Vi tenderar att v\u00e4rdera f\u00f6retag utifr\u00e5n pengarna och f\u00f6rm\u00e5gan att skapa rikedom till \u00e4garna. Jag vill n\u00e5got annat. Idag \u00e4r vi inte de som st\u00e5r p\u00e5 barrikaderna f\u00f6r att skapa listor som den vi l\u00e4ngtar efter att bli m\u00e4tta utifr\u00e5n. Men om de inte finns kanske vi beh\u00f6ver kliva upp dit f\u00f6r att det ska h\u00e4nda.<\/p>\n

\"Masarin<\/a><\/p>\n

Och jo, visst kan det l\u00e5ta kaxigt, kanske till och med arrogant. F\u00f6r vad \u00e4r det egentligen vi g\u00f6r som \u00e4r s\u00e5 positivt avtryckigt? Det kanske inte syns s\u00e5 mycket p\u00e5\u00a0utsidan \u00e4nnu, men vi arbetar med att utveckla id\u00e9er och tankar kring detta. Och fr\u00e5gan \u00e4r hur mycket det beh\u00f6ver synas i kvantitativa och m\u00e4tbara resultat. Kan vi leverera en annan typ av, och kanske h\u00f6gre form av kvalitet i v\u00e5ra tj\u00e4nster, v\u00e5r utveckling och v\u00e5r n\u00e4rvaro i Sundsvallsregionen? G\u00e5r det ens att m\u00e4ta den kvalitet som f\u00f6retag beh\u00f6ver bidra med?\u00a0Det blir tydligt i andra branscher, men sv\u00e5rare f\u00f6r oss konsulter.<\/p>\n

Vi g\u00f6r positiva avtryck i m\u00e4nniskor och organisationer, vi bidrar till ett b\u00e4ttre samh\u00e4lle och en b\u00e4ttre v\u00e4rld.<\/p><\/blockquote>\n

Ett annat exempel p\u00e5 hur vi tenderar att se p\u00e5 f\u00f6retagande och aff\u00e4rsverksamhet ur ett sn\u00e4vt perspektiv \u00e4r F\u00f6retagarnas unders\u00f6kning fr\u00e5n mars 2014 – PM Vinstmarginal och k\u00f6n<\/a>. Den var sp\u00e4nnande eftersom den unders\u00f6kte skillnader i vinstmarginal\u00a0mellan alla svenska aktiebolag d\u00e4r vd:s namn och k\u00f6n \u00e4r k\u00e4nt. Jag \u00e4r intresserad av j\u00e4mst\u00e4lldhet och m\u00e5ngfald och hur makt f\u00f6rdelas genom v\u00e5r identifikation med\u00a0k\u00f6n, etnicitet, sexuell l\u00e4ggning, social tillh\u00f6righet osv. S\u00e5 det var ett klockrent bidrag till min nyfikenhet. Dessutom inom ett \u00e4mne, f\u00f6retagande och vinstmarginal, som blivit hetare under senaste \u00e5ret. Unders\u00f6kningen som granskade \u00f6ver 125 000 f\u00f6retag\u00a0kom fram till<\/p>\n

…en signifikant skillnad i vinstmarginal, d\u00e4r f\u00f6retag med en kvinnlig vd i genomsnitt har 12 till 17 % l\u00e4gre vinstmarginal \u00e4n f\u00f6retag med en manlig vd, beroende p\u00e5 vilka avgr\u00e4nsningar som g\u00f6rs.<\/p><\/blockquote>\n

Resultatet var tydligt. Och reaktionerna var om m\u00f6jligt \u00e4nnu tydligare. Det skrevs mycket om slutsatserna och det fanns m\u00e5nga kritiker mot materialet, kritiker mot samh\u00e4llets maktordning, kritik mot kvinnorna, kritik mot m\u00e4nnen och kritik mot f\u00f6retagen de arbetade p\u00e5. Men ingenstans fann jag st\u00f6d i samma reaktioner som jag sj\u00e4lv fick n\u00e4r jag tittade i dokumentet. F\u00f6r det f\u00f6rsta s\u00e5 st\u00f6r det mig n\u00e5t s\u00e5 in i helvete varje\u00a0g\u00e5ng vi anv\u00e4nder m\u00e4nnen som norm och m\u00e5ttstock. Det \u00e4r alltid kvinnorna som tj\u00e4nar mindre, arbetar mer, \u00e4r kortare, orkar mindre eller vad det nu kan vara vi vill objektivt beskriva men s\u00e5 omedvetet beskriver utifr\u00e5n den r\u00e5dande kultur vi \u00e4r en del av. T\u00e4nk om\u00a0summeringen hade hetat att en manlig vd\u00a0i snitt pressar upp vinstmarginalerna med 14-20% j\u00e4mf\u00f6rt med sina j\u00e4mf\u00f6rbara kvinnliga kollegor. Kvinnor tj\u00e4nar inte mindre \u00e4n m\u00e4n f\u00f6r samma arbetsinsats.\u00a0Det \u00e4r m\u00e4nnen som f\u00e5r f\u00f6r mycket betalt! Och p\u00e5 samma s\u00e4tt \u00e4r inte m\u00e4n m\u00e5ttstocken i hur f\u00f6retag ska bedrivas. \u00c5tminstone inte enbart\u00a0p\u00e5 grund av det faktum att de \u00e4r m\u00e4n i varje fall! Det leder \u00f6ver till den andra reaktionen jag fick, och det har att g\u00f6ra med omv\u00e4rldens kommentarer. P\u00e5 F\u00f6retagarnas sida – L\u00e4gre vinst n\u00e4r kvinnor \u00e4r VD<\/a> – kommenterar VD Elisabeth Thand Ringqvist sitt f\u00f6retags rapport.<\/p>\n

Elisabeth Thand Ringqvist s\u00e4ger att det kan bero p\u00e5 att kvinnor \u00e4r s\u00e4mre \u00e4n m\u00e4n p\u00e5 att ta betalt f\u00f6r samma produkt eller tj\u00e4nst.
\n–\u00a0<\/span>M\u00e5nga kvinnor tycker att det \u00e4r sv\u00e5rt att ta betalt och tar f\u00f6r lite betalt.<\/em><\/p>\n

Men det kan lika g\u00e4rna bero p\u00e5 att hur kvinnor och m\u00e4n bem\u00f6ts i n\u00e4ringslivet.
\n–\u00a0<\/span>Den tradition som vi fortfarande har i aff\u00e4rslivet \u00e4r att m\u00e4n som m\u00f6ter m\u00e4n bem\u00f6ts mer lika \u00e4n vad jag som kvinna bem\u00f6ts av m\u00e4n. Det tror jag kan ha effekt p\u00e5 f\u00f6rhandlingssituationer, f\u00f6r f\u00f6retag blir det v\u00e4ldigt p\u00e5tagligt n\u00e4r man g\u00f6r aff\u00e4rer,<\/em>\u00a0s\u00e4ger hon.<\/p><\/blockquote>\n

Det \u00e4r tyv\u00e4rr alldeles f\u00f6r vaga reflektioner och fantasier om vad det \u00e4r som ligger bakom studiens resultat. Hon har sannolikt alldeles s\u00e4kert r\u00e4tt i att m\u00e5nga kvinnor tycker att det \u00e4r sv\u00e5rt att ta betalt. Men det finns m\u00e5nga m\u00e4n som tycker samma sak, jag inkluderad. Kanske hon ocks\u00e5 har r\u00e4tt i sin bed\u00f6mning av traditionen i aff\u00e4rslivet, det skulle inte f\u00f6rv\u00e5na mig ett smack om det verkligen \u00e4r s\u00e5. Men det som f\u00f6rv\u00e5nar mig \u00e4r att det inte f\u00f6rs en dialog om andra aspekter av f\u00f6retagens resultat. Jag blir nyfiken p\u00e5 sjuktal, anst\u00e4lldas individuella utveckling, integrationen mellan f\u00f6retag och regional utveckling, ansvarstagande f\u00f6r samh\u00e4llsfr\u00e5gor, m\u00e5ngfald och arbetet med integration inom f\u00f6retaget, samarbetet med andra f\u00f6retag f\u00f6r att\u00a0minska resursutnyttjande och milj\u00f6p\u00e5verkan osv. Hos mig f\u00f6ddes tanken att kvinnor kanske har en medvetenhet och ett naturligare ansvar f\u00f6r sociala v\u00e4rden, och inte bara styrs av de monet\u00e4ra m\u00e5tten. Det skulle sannolikt inte vara biologiskt betingat, utan ytterligare en frukt av v\u00e5r tids p\u00e5verkan p\u00e5 kvinnor och m\u00e4n. Men en synnerligen sp\u00e4nnande s\u00e5dan. Har kvinnor l\u00e4ttare att arbeta med h\u00e4lsa och friskv\u00e5rd, n\u00e4rmre samh\u00e4llets st\u00f6djande och utvecklande organisationer, mer l\u00e5ngsiktigt och h\u00e5llbart \u00e4n till n\u00e4sta kvartalsrapport, humanare i kontakten med anst\u00e4llda och arbetss\u00f6kande osv? D\u00e5 har vi m\u00e4n n\u00e5got att inspireras av. D\u00e4r finns i s\u00e5 fall viktiga kriterier att anv\u00e4nda sig av n\u00e4r vi ska bed\u00f6ma vilka f\u00f6retag som kan kalla sig superf\u00f6retag – som g\u00f6r ALLT r\u00e4tt! F\u00f6r det beh\u00f6ver vara fler perspektiv p\u00e5 livet som f\u00f6retagare \u00e4n pengar!<\/p>\n

Det som \u00e4r extra intressant \u00e4r att materialet fick stark\u00a0kritik – bland annat\u00a0DN – Slutsats om l\u00e4gre vinst f\u00f6r kvinnlig vd saknar grund<\/a>. S\u00e5 stark att gruppen gick igenom synpunkterna och kom med svar –\u00a0PM om F\u00f6retagarnas analys av vinstmarginaler i f\u00f6rh\u00e5llande till vd:s k\u00f6n \u2013 aktat uppkommen kritik<\/a>. Svar som till viss del visade att de kopplingar mellan kvinnor och den l\u00e4gre vinstmarginalen inte riktigt h\u00e4ngde ihop. Dessutom var vinstmarginal som m\u00e5tt inte det b\u00e4sta n\u00e4r man ska bed\u00f6ma om ett f\u00f6retag \u00e4r l\u00f6nsamt eller ej. Av de 125 000 f\u00f6retagen som unders\u00f6ktes hade 70 000 en kvinna som vd och dessutom som enda anst\u00e4lld. Det var allts\u00e5 en enormt stor m\u00e4ngd sm\u00e5- och ensamf\u00f6retagare som m\u00e4ttes p\u00e5 samma g\u00e5ng och det v\u00e4ckte kritiken mot unders\u00f6kningens slutsatser. N\u00e5gra av de kritiska r\u00f6sterna h\u00e4vade dessutom att det inte finns kopplingar mellan kvinnor som ledare och satsning p\u00e5\u00a0personalens utveckling och h\u00e4lsa.\u00a0Men grundfr\u00e5gorna finns kvar. Skiljer sig m\u00e5len och drivkrafterna hos kvinnor och m\u00e4n i rollen som VD\u00a0och f\u00f6retagare? Och \u00e4nnu viktigare, finns det mer sunda och l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l och drivkrafter som vi vill ta in i v\u00e5ra f\u00f6retag s\u00e5 att samh\u00e4llet blir det samh\u00e4lle vi vill att det ska vara\u00a0– r\u00e4ttvist, solidariskt, omt\u00e4nksamt, samarbetsvilligt och h\u00e5llbart?<\/p>\n

Och jag\u00a0kommer att forts\u00e4tta f\u00f6rs\u00f6ka p\u00e5 olika s\u00e4tt. Vi kommer att forts\u00e4tta utvecklas.
\nMen som n\u00e4ringslivets listor ser ut idag kommer vi nog inte att hamna d\u00e4r.
\nD\u00e4remot \u00e4r jag \u00f6vertygad – mest pengar n\u00e4r man d\u00f6r – \u00e4r s\u00e5 80!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bitter, jag? Nej nej..host host;) Att Masarin Consulting inte finns p\u00e5 Veckans Af\u00e4rers lista \u00f6ver Superf\u00f6retagen 2014\u00a0beror p\u00e5 mer \u00e4n att vi \u00e4nnu inte st\u00e4ngt ett boksluts\u00e5r\u00a0och\u00a0bara h\u00e5llit p\u00e5 i tio m\u00e5nader, om \u00e4n framg\u00e5ngsrika. Jag tror att det\u00a0n\u00e4mligen \u00e4r allvarligare \u00e4n s\u00e5.\u00a0P\u00e5 flera h\u00e5ll i sociala medier, sannolikt p\u00e5 442 h\u00e5ll, har m\u00e5nga l\u00e4nkat…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2901,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[1182,5],"tags":[1252,1253,357,1255,1250,925,1260,1254,1259,1257,316,1258,1256,1249,1251,644],"class_list":["post-2893","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-foretag","category-om-mig","tag-avkastning","tag-effektivitet","tag-etik","tag-finansiering","tag-gasell","tag-hallbarhet","tag-halsa","tag-kapitalstruktur","tag-mangfald","tag-mattlighet","tag-miljo","tag-resurser","tag-socialt-ansvar","tag-superforetag","tag-tillvaxt","tag-vinst"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2893","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2893"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2893\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2903,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2893\/revisions\/2903"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2901"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2893"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2893"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2893"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}