{"id":35,"date":"2008-02-26T22:53:24","date_gmt":"2008-02-26T20:53:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.petera.se\/blog\/kvantsprang"},"modified":"2014-01-06T19:58:21","modified_gmt":"2014-01-06T18:58:21","slug":"kvantsprang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/kvantsprang","title":{"rendered":"Kvantspr\u00e5ng"},"content":{"rendered":"<p>Jo, nyss uppstigen ur badet. Lade mig d\u00e4r f\u00f6r att t\u00e4nka lite, men fick med lite chips och l\u00e4sk, s\u00e5 det blev en happening ist\u00e4llet :) Funderade p\u00e5 samtalet som jag hade tidigare ikv\u00e4ll med min nuvarande konkurrent, forna kollega och tidigare h\u00f6gt respekterad och uppskattad chef. Ett intressant samtal, som alltid n\u00e4r vi pratas vid. Jag ins\u00e5g att jag saknar dom l\u00e5nga filosofiska luncherna, men det \u00e4r l\u00e5ngt till v\u00e4stkusten. Ikv\u00e4ll pratade vi om vad som g\u00f6r verksamheter framg\u00e5ngsrika. Vi j\u00e4mf\u00f6rde v\u00e5ra organisationer och\u00a0vi gick tillbaka i tiden och lyfte fram projekt vi upplevt. Vi hamnade i samma resonemang vi hade f\u00f6r ett antal \u00e5r sedan, men nu vidgat till en st\u00f6rre helhet. Ist\u00e4llet f\u00f6r insikten vi pratade om d\u00e5, att projektens viktigaste best\u00e5ndsdel \u00e4r projektdeltagarna, vidgade vi nu resonemanget till att alla verksamheters st\u00f6rsta tillg\u00e5ng och framg\u00e5ngsfaktor \u00e4r individerna.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/02\/m\u00e4nniska.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2759 aligncenter\" alt=\"m\u00e4nniska\" src=\"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/02\/m\u00e4nniska.jpg\" width=\"420\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/02\/m\u00e4nniska.jpg 420w, https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/02\/m\u00e4nniska-300x85.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 420px) 100vw, 420px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Det h\u00e4r kan ju l\u00e5ta helt tr\u00e4skalligt, och det \u00e4r kanske l\u00e4tt att t\u00e4nka att det inte kan vara en insikt utan att det \u00e4r en allm\u00e4ngiltig sanning. Och jag h\u00e5ller ju med, p\u00e5 en floskelniv\u00e5 \u00e4r det s\u00e4kert vad vi projektledare och chefer s\u00e4ger &#8211; med munnen. &#8221;Bla bla bla, det viktigaste vi har \u00e4r v\u00e5ra medarbetare&#8221;. Jo, sure. V\u00e5rt samtal\u00a0tydliggjorde att v\u00e5ra erfarenheter visade att det i alltf\u00f6r m\u00e5nga fall fokuseras mer p\u00e5 processerna och rutinerna runtomkring! N\u00e4r det ska g\u00f6ras ett arbete d\u00e5 visar vi chefer och ledare med handling att kompetensen och f\u00f6rst\u00e5elsen hos individen \u00e4r totalt oviktig, men att processer och strukturer f\u00f6r att styra arbetet \u00e4r ov\u00e4rderligt. Vi beskriver aktiviteter och roller och m\u00f6tesformer och dokumentstrukturer och tror att det l\u00e4gger grunden. Men fler projekt med duktiga deltagare utan process-st\u00f6d har lyckats \u00e4n projekt med kassa individer\u00a0som haft\u00a0en fungerande struktur.<\/p>\n<p>Jag b\u00f6rjade t\u00e4nka p\u00e5 varf\u00f6r det \u00e4r s\u00e5, och vad som pr\u00e4glar dessa duktiga personer som kan f\u00e5 allt att flyta trots bristande f\u00f6ruts\u00e4ttningar. \u00c4r det s\u00e5 enkelt att de f\u00f6rst\u00e5tt mer om uppdragets m\u00e5l och syfte, och att de f\u00f6rst\u00e5tt mer om arbetet och yrket i sig? Eller \u00e4r det de mer revolutionerande\u00a0kvantspr\u00e5ngen som de tagit som \u00e4r avg\u00f6rande? \u00c4r det kanske samma sak? Nja, n\u00e4r jag i det varma vattnet fortsatte tankebanorna s\u00e5 kom jag fram till att det \u00e4r tv\u00e5 helt olika saker, och att det \u00e4r kvantspr\u00e5ngen som \u00e4r grejen. En f\u00f6rst\u00e5else och insikt \u00e4r n\u00e4r jag f\u00f6rst\u00e5r n\u00e5got jag inte insett tidigare. Jag f\u00e5r mer information och pl\u00f6tsligt f\u00f6rst\u00e5r jag hur n\u00e5got f\u00f6rh\u00e5ller sig. Jag f\u00f6rst\u00e5r att\u00a0f\u00f6r att f\u00e5 en grop m\u00e5ste jag\u00a0gr\u00e4va bort jorden. Det kan ocks\u00e5 vara att jag lockas att reflektera \u00f6ver mitt eget agerande och dess konsekvenser s\u00e5 att jag f\u00f6rst\u00e5r n\u00e5got som jag redan kan :) Jag f\u00e5r omedveten kompetens synliggjord. &#8221;Just det, jag h\u00e5ller ju balansen genom att r\u00f6ra p\u00e5 styret och f\u00f6rflytta kroppsvikten, aha.&#8221;. B\u00e5da dessa \u00e4r dock begr\u00e4nsade. Ett kvantspr\u00e5ng \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n s\u00e5.<\/p>\n<p>En insikt \u00f6kar f\u00f6rst\u00e5elsen f\u00f6r omv\u00e4rlden, det sker ofta genom en aha-upplevelse, och det t\u00e4nder ofta en gl\u00f6d i \u00f6gonen p\u00e5 den som f\u00e5r den \u00e4ran :) Jag upplever att jag vet mer, kan mer och f\u00f6rst\u00e5r ett st\u00f6rre sammanhang. Fr\u00e5n att\u00a0veta att jag m\u00e5ste gr\u00e4va f\u00f6r att g\u00f6ra en grop, f\u00f6rst\u00e5r jag\u00a0mer och inser att jag kan f\u00e5 bort jorden p\u00e5 flera s\u00e4tt. Att gr\u00e4va \u00e4r bara ett s\u00e4tt,\u00a0en grop kan ju spr\u00e4ngas upp ocks\u00e5. Ytterligare \u00f6kad f\u00f6rst\u00e5else h\u00f6jer min niv\u00e5 av tanken. Den pool jag t\u00e4nkt anl\u00e4gga genom att gr\u00e4va eller spr\u00e4nga upp ett h\u00e5l i tr\u00e4dg\u00e5rden kan ju byggas p\u00e5 andra s\u00e4tt. Jag kan bygga en pool uppe p\u00e5 marken och bygga in den lite snyggt, eller anl\u00e4gga poolen inomhus. Det kr\u00e4vs inte alltid en grop. Ytterligare f\u00f6rst\u00e5else uppst\u00e5r n\u00e4r jag kommer\u00a0p\u00e5 att om syftet\u00a0med\u00a0poolen var f\u00f6r att g\u00f6ra mig ren\u00a0s\u00e5 finns det ju andra alternativ att uppn\u00e5 m\u00e5let. Det g\u00e5r ju att g\u00f6ra sig ren p\u00e5 flera s\u00e4tt. Jag kan bygga en dusch eller anv\u00e4nda v\u00e5tservetter.<br \/>\nP\u00e5 detta s\u00e4tt \u00f6kar min f\u00f6rst\u00e5else av syftet med att g\u00f6ra en grop och jag kommer sannolikt att g\u00f6ra ett b\u00e4ttre och b\u00e4ttre arbete i de projekt d\u00e4r jag har att g\u00f6ra med kunder som t\u00e4nkt sig att anl\u00e4gga en pool, eller har ett m\u00e5l att f\u00f6rb\u00e4ttra sin personliga hygien.<\/p>\n<p>Men kvantspr\u00e5ng \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n s\u00e5. N\u00e4r jag tar ett kvantspr\u00e5ng g\u00f6r jag en liknande f\u00f6rst\u00e5elseresa men konsekvensen av kvantspr\u00e5nget blir st\u00f6rre och p\u00e5verkar mig mer genomgripande. Ett kvantspr\u00e5ng \u00e4ndrar mitt s\u00e4tt att t\u00e4nka, strukturerar om mitt kunskapstr\u00e4d. Det v\u00e4nder kanske upp och ner p\u00e5 mitt f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt till situationer eller m\u00e4nniskor. Det \u00e4r inte orienterat till ett \u00e4mne eller en individ, utan ger p\u00e5verkan \u00e5t en mycket st\u00f6rre del av min kompetens, mitt varande.\u00a0Kvantspr\u00e5nget\u00a0fr\u00e5n att naivt kategorisera v\u00e4rlden i ont och g\u00e5tt till f\u00f6rst\u00e5elsen att det inte finns n\u00e5gon ondska kan till exempel ge stora konsekvenser f\u00f6r\u00a0mig som\u00a0person.<\/p>\n<p>F\u00f6r mig skedde ett stort kvantspr\u00e5ng f\u00f6r sex-sju \u00e5r sedan. Jag ins\u00e5g att d\u00e5 att det viktigaste hos en ledare \u00e4r lyssnandet. Utan lyssnande finns ingen utveckling, endast sj\u00e4lvgodhet. Utan lyssnande finns inget ledarskap, endast chefsskap. Lyssnandet \u00e4r dessutom utsatt f\u00f6r en rekursiv moment-22-risk\u00a0genom att den som inte har det har sv\u00e5rt att f\u00e5 det. Skillnanden mellan den som lyssnar och den som talar \u00e4r stor, nej f\u00f6rresten, den \u00e4r milsvid! Denna insikt innebar ett kvantspr\u00e5ng f\u00f6r mig som m\u00e4nniska och ledare. Jag \u00e4ndrade mitt s\u00e4tt att t\u00e4nka, mitt s\u00e4tt att handla och jag fick ett helt annat f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt till andra m\u00e4nniskor. Jag uppt\u00e4ckte s\u00e5 m\u00e5nga fantastiska m\u00f6jligheter att se nya perspektiv, att f\u00f6rst\u00e5 andra m\u00e4nniskors v\u00e4rldsbild och l\u00e4ra mig s\u00e5 mycket nytt. Kvantspr\u00e5ng som detta \u00e4r dessutom otroligt sv\u00e5rt, f\u00f6r att inte s\u00e4ga om\u00f6jligt, att f\u00f6rklara f\u00f6r n\u00e5gon som inte tagit det.<\/p>\n<p>Kvantspr\u00e5ng \u00e4r dessutom sv\u00e5ra att ta genom att bli beordrad, eller knuffad. Kvantspr\u00e5ng tar vi n\u00e4r vi blir lockade, dragna in i reflektioner och tankar. De tar ofta ganska l\u00e5ng tid, det kan vara m\u00e5nader eller \u00e5r. Men kraften i kvantspr\u00e5nget \u00e4r v\u00e5ldsamt n\u00e4r det v\u00e4l utf\u00f6rs, och det kan aldrig g\u00f6ras ogjort :) N\u00e5gra av de duktigaste personer jag jobbat med beskrev kvantspr\u00e5nget som att vara nere i ett kaninh\u00e5l. Jag har en f\u00f6rst\u00e5else och en insikt om mig sj\u00e4lv och v\u00e4rlden, men det\u00a0k\u00e4nns lite tr\u00e5ngt och det \u00e4r lite m\u00f6rkt. N\u00e4r jag sakta r\u00f6r mig upp\u00e5t i m\u00f6rkret s\u00e5 kommer jag pl\u00f6tsligt fram. Jag sticker upp huvudet ur kaninh\u00e5let och ser en helt annan v\u00e4rld. Jag f\u00f6rst\u00e5r att det m\u00f6rka och tr\u00e5nga nere i jorden inte alls var allt, inte alls var det enda som betydde n\u00e5got. Det finns en helt annan v\u00e4rld och jag kan inte g\u00e5 tillbaka till kaninh\u00e5let igen utan m\u00e5ste bara upp och utforska allt det nya.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/02\/ql.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2760 aligncenter\" alt=\"ql\" src=\"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/02\/ql.jpg\" width=\"330\" height=\"247\" srcset=\"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/02\/ql.jpg 330w, https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/02\/ql-300x224.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 330px) 100vw, 330px\" \/><\/a><\/p>\n<p>De m\u00e4nniskor i v\u00e5ra organisationer som vi lockat till kvantspr\u00e5ng i fr\u00e5gor inom m\u00e4nskliga relationer, kommunikation, ledarskap, behovstillfredsst\u00e4llelse m.m. kommer att bli m\u00e5ngdubbelt mer framg\u00e5ngsrika \u00e4n \u00f6vriga. De utvecklas till den typ av person som kan betyda skillnaden mellan framg\u00e5ng och katastrof f\u00f6r ett projekt. De kan driva utveckling och f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4ven om f\u00f6ruts\u00e4ttningarna g\u00e5r dem emot. Det finns ingen m\u00f6jlig j\u00e4mf\u00f6relse med dessa och desom sitter fast i kaninh\u00e5len \u00f6verallt d\u00e4rute! S\u00e5 fram med mor\u00f6tterna och locka upp dina kollegor och medarbetare :)<\/p>\n<p>Och sist men inte minst (jag t\u00e4nker detta medan jag sk\u00f6ljer av mig chipsflagorna) \u00e4r ju insikten om kvantspr\u00e5ngen den coolaste, f\u00f6r det \u00e4r ett rekursivt kvantspr\u00e5ng, och s\u00e5na gillar jag ;) N\u00e4r jag f\u00f6rst\u00e5r att vi inte kan banka in kunskaper i huvudet p\u00e5 folk, utan vi m\u00e5ste locka fram f\u00f6rst\u00e5elser och insikter, och att vi m\u00e5ste motivera och pusha v\u00e5ra medarbetare till kvantspr\u00e5ng&#8230;d\u00e5 kommer jag aldrig att p\u00e5 allvar kunna h\u00e5lla monologer och h\u00e4r-pratar-jag-utvecklingssamtal. D\u00e5 \u00e4r dialogen h\u00e4r f\u00f6r att stanna, och det coachande f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4ttet blir just det. Ett f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt och inte bara ett verktyg eller en metod :)<\/p>\n<p>Heureka!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jo, nyss uppstigen ur badet. Lade mig d\u00e4r f\u00f6r att t\u00e4nka lite, men fick med lite chips och l\u00e4sk, s\u00e5 det blev en happening ist\u00e4llet :) Funderade p\u00e5 samtalet som jag hade tidigare ikv\u00e4ll med min nuvarande konkurrent, forna kollega och tidigare h\u00f6gt respekterad och uppskattad chef. Ett intressant samtal, som alltid n\u00e4r vi pratas&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[3,4,5],"tags":[56,60,58,57,55,1262,239,59],"class_list":["post-35","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ledarskap","category-manniskor","category-om-mig","tag-forstaelse","tag-insikt","tag-kompetens","tag-kunskap","tag-kvantsprang","tag-ledarskap","tag-ledarskapsutveckling","tag-process"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2764,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35\/revisions\/2764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.petera.se\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}